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博亚体育项目:在一定时期内满足一组特定目标的多项相关任务的总称。

项目特点:1单件; 2 一次性; 3 有一定的约束条件; 4 有生命周期。

项目定义:项目构想和目标体系设计工作的总结和深化,也是项目提案的前兆。

博亚体育工程项目:由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程组成,又称建筑工程。

博亚体育:工程项目管理策划的类型及类型知识体系策划阶段

工程项目的特点: 1具有特定对象; 2有时间限制; 3 有资金限制和经济要求; 4 具有复杂性和系统性管理; 5 具有特殊的组织和法律条件。

博亚体育工程项目定义:是指根据项目的目标体系,在项目范围内,以书面形式对项目的性质、目的和建设内容进行描述。

项目管理:以项目为导向的系统管理方法,通过临时特殊的灵活组织,对项目进行高效的规划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的全面协调与协调优化。

博亚体育:工程项目管理策划的类型及类型知识体系策划阶段

博亚体育项目管理知识体系:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。

工程项目管理:从项目立项到项目完成、审批和项目控制中国工程项目管理知识体系,使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目管理的三个目标:投资目标、质量目标和进度目标。

博亚体育:工程项目管理策划的类型及类型知识体系策划阶段

工程项目管理的生命周期:定义:建设项目是一项一次性的工作,它创造了一个具有开始和结束的独特输出。阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。

工程项目规划:将建设意图转化为定义清晰、系统清晰、目标明确、战略运营思路明确的高智能系统活动。

工程项目策划类型:按策划阶段分:项目开发阶段策划、项目实施阶段策划、项目运营阶段策划;按规划对象分:新建项目规划、改造项目规划、搬迁项目规划、扩建项目规划和恢复项目规划;按规划范围分:整体项目规划和局部项目规划;按规划内容分:项目概念规划、项目融资规划、项目组织规划、项目规划目标控制规划和项目采购规划。

博亚体育:工程项目管理策划的类型及类型知识体系策划阶段

工程项目规划的内容: 1、项目发展规划中国工程项目管理知识体系,项目建设前期制定项目发展总体战略的过程,包括项目构思规划和项目融资规划; 2、项目实施规划; 3.项目运营规划。

项目构想的产生与选择: 1、项目构想的提出: ①项目构想:工程项目构想是工程项目建设的基本思想,是项目规划的第一步。 ②项目构想方法:一般机会研究和具体机会研究。 2、项目定位:是指根据项目构想确定项目的性质、状态和影响。 3、项目目标设计:①形势分析; ②问题分析; ③目标因素的命题; ④建立目标体系。 4 工程项目定义:指在项目范围内中国工程项目管理知识体系,根据项目的目标体系,以书面形式对项目的性质、目的和建设内容进行描述。

可行性研究:从市场、技术、生产、法律、经济、财力等方面对项目进行综合规划和论证。

博亚体育:工程项目管理策划的类型及类型知识体系策划阶段

可行性研究的主要内容: 1 建设项目是否必要; 2 建造需要多长时间; 3 需要多少人力物力; 4 需要多少资金,能否筹集; 5 项目经济合理吗?投资回收期是多少年,利润是多少? 6 项目对环境和生态有什么影响? 7 对国家经济发展有何影响?对社会和人文发展有何影响?

工程项目管理规划:对项目管理的各项工作进行全面、完整、全面的总体规划。

工程项目管理规划的类别: 1、施工企业管理层为招标项目编制《项目管理规划大纲》,以获得施工权; 2、项目获得后,由项目经理组织编制项目管理实施计划。

博亚体育工程项目承包制:工程项目分包招标的主要方式: 1、平行分包:业主将工程的相关部分承包给相应的承包商中国工程项目管理知识体系,各承包商按照合同约定对业主负责。合同; 2、总承包:适用由于业主管理水平低,专业人员数量不够,业主对承包商的了解比较多; 3 平行分包与总包之间的一种模式; 4 CM模式:业主把项目管理的内容,通过合同法中国工程项目管理知识体系,委托给一个项目管理公司(CM单位),CM单位对项目的全过程进行管理(CM模式分为:代理CM模式和非代理 CM 模式)。